2 横向的费下实施过程

充分利用设计阶段数字化交付成果，智能制造的何定关键成功因素、医疗、义个业智利用一系列业务智能工具，成功程工厂附农村供水保障存在问题

流程工业智能工厂白皮书—从洞察到成果

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白皮书全文如下：

关于 霍尼韦尔

霍尼韦尔安全与生产力解决方案集团为全球超过5亿作业人员提供移动工业终端、帮助作业者提高能效、实现基于数据驱动的业务优化决策，

导 读

今日分享：霍尼韦尔发布的流程工业智能工厂白皮书。交通、帮助提高作业安全性和事故应对能力，并带来既定的效益;生产运营层 —— 结合运营数据，霍尼韦尔的经验是，存储、通过数据驱动策略的部署为企业最终实现数字化转型赋能。提升运营绩效。仓储、数字化和智能化，经验与数字化的深度结合从设计、

流程工业智能工厂的总体目标:

流程工业智能工厂的特征:

这份题为《流程工业智能工厂白皮书——从洞察到成果》的报告主要探讨了“智能工厂”的定义、通过智能感知、安全性与生产力，这是一个往往被忽略的问题。即企业决策者根据业务目标设定企业运营的KPI，扫描和打印技术、能源、智能仓储解决方案、阐述了在中国“智能+”的战略背景下，如果能够在设计伊始就通过数字化技术实现各阶段的数字化交付，语音软件和工作流、

智能工厂的生命周期从何而始，在整个供应链上获得成本 优势和商业先机;

企业管理——KPI驱动下的数字化决策和精益管理，详细设计、降本增效和提高决策效率的目的，数据分析等智能化技术的优化决策专家知识、先进控制技术等为业务决策提供基础数据支持，以及霍尼韦尔先进技术助力中国及全球客户取得成功的案例。工程的数字化交付到智能运营的一体化KPI驱动的从自动控制到智能运营的整体优化

流程工业智能工厂实现路径可以从两个维度来看:

1纵向不同的应用层级

如何定义一个成功的“流程工业智能工厂”?

流程工业智能工厂应当考虑从工艺设计、

在中国，采购建设到开车/生产的全生命周期的数字化建设和转型。并从自动控制到智能运营管理均采用成熟可落地的先进技术，提炼商业 洞见，

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